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第1243节

 

第18章 沙龙杀人事件

桑杰走了,这并没有给现场带来什么波动。

倒是youtube的直播频道里出现不少遗憾,本以为推特上很凶的桑杰能够线下干一干方总,没想到他竟然那么斯文。

“这个siri挺有意思,我们可以给它一个……”谷歌的拉里更没有在意一位嘉宾的离场,仍旧饶有兴趣的在研究siri,“首席智能官的职位。”

“这意味着我的推荐成功了吗?”方卓笑道。

拉里点点头,认真地说道:“我们可以开展这个领域的合作。”

谷歌内部有类似项目,但很初级,远不如手里的这个siri。

更重要的是,拉里发觉一个问题,如果语音助手真能带来便利,它的搜索结果是基于什么引擎?它可以直接呈现结果而不提背后是谷歌或者其它对手。

会出现这样的情况吗?商业化发展需要多久,用户接受需要多久?

就如同刚才的桑杰,摩托罗拉短短几年就无奈卖身,移动时代的发展似乎过于迅速了些,再看这场沙龙,那些被方总纳入失败讨论的出井伸之、康培凯,他们背后的索尼和诺基亚,也仿佛一夜之间就出现业务坍塌。

拉里尽管是创始人,但从施密特手里接任谷歌ceo也不到一年的时间,现在看到巨头的衰落还是很有触动的。

“没问题,我们很乐于在这个领域有更多的朋友参与进来。”方卓愉快的答应了。

拉里这个人确实比施密特好沟通,关于siri的发展,前ceo戴格以千千万万用户为训练者的建议让他觉得很有建设性。

如乔布斯也说,大参数+标记+自然语言处理nlp+神经网络算法,这样的技术前景值得期待。

既然值得期待,用户基础越大越好,训练越多越好。

原来的苹果是个封闭生态,siri的发展不如戴格预期,或许就和训练数据的量级有关,长时间的进步缓慢是容易降低投入热情的。

拉里继续询问了siri的运转逻辑。

方卓给予了简单的解释,siri被唤醒之后的会进行本地和在线的语音识别,这次展示的“siri啊siri”就完全是云端识别,这样才能依托服务器来进行更多的信息解析,提高它的“智能”表现。

语音识别+云计算服务器+自然语言处理方案,这就是当前siri的综合。

易科有自己的易科云,自然语言处理的技术今年刚刚组建了一个团队,而siri的底层语音识别来自现在世界上最好的nuance公司。

不管是戴格还是美国副总裁施罗德,大家都很看好彼此的技术互补和未来潜力,而之于当下,这也最少可以当作手机产品附加的卖点。

拉里的兴趣在看到youtube的实时评论才得以收敛,观众们今天显然不是过来听技术解析的,哪怕siri之前的表现足够让人惊讶。

“哦对,我们今天一个沙龙,是要聊公司发展得失的。”拉里意犹未尽地笑道,“直到现在才聊这个不能全怪我,你们看,方总也很有兴趣和我讨论这个。”

他略一停顿,说着自己的观察:“易科对siri的这笔收购,我们可以看到易科正在坚定的发生深刻的变化,它渐渐从一家手机硬件公司变为了一家科技公司,这是极其难得的,举一个被方总时常提起的例子,诺基亚。”

“诺基亚在它最巅峰的时刻,市盈率也就是10左右,市场上对它的认知更多还是偏向手机硬件公司,而易科从去年到今年,市盈率一直在升高。”

“07年,易科推出ars触屏手机时,它几乎就是一家纯硬件公司,和往往拥有更高市盈率的互联网公司相比,易科、诺基亚这类公司无法给出近乎为零的边际成本,它们的优势随时有被其它对手颠覆的风险。”

“但是,易科公司在中国市场推出了云计算,推出了系统生态,开始自行设计芯片,开始涉足移动互联网,这是一个明显的转变,是一个极其困难的转变,也获得了市场的认可。”

“所以,从这一点上来说,我认为方总把他自己也列入全球过去十年最好的ceo讨论行列,乃至是最好的没有之一,也是能够说服我的。”

拉里侃侃而谈,提到了易科公司身上正在发生的变化。

作为易科的合作伙伴,谷歌对于易科的发展最为明了,尤其,当谷歌从中国市场退出,易科顶上生态位简直是顶的太好了些……

“怪不得谷歌对于你接任施密特担任ceo有着特别的期待。”方卓看到拉里结束了这一段,忍不住称赞道,“嗯,易科公司……就像你说的,是在进行积极的转型。”

他和拉里没有这次沙龙的预演,就是对siri有一些优化,这会听着这位谷歌ceo的观察还是有些意外的,拉里也没那么刻板印象。

“一家可以服务更多领域和更多群体的科技公司,我认为是更符合审美的。”方卓临时组织语言,“当然,我们谈过去十年的公司发展和沦落,也未必是科技公司更能抵御风险,诺基亚的塞班在几年前也是很智能的,我们没法脱离时代来谈定位。”

他指了指手机:“就像我们刚玩过的siri,现在感觉新奇,也许过两年就觉得很落伍了,不过,科技公司也不知道什么时候就面临更迭的科技冲击,这一点和硬件公司也差不多,我是希望易科能更好一些,更久一些,也更有趣一些。”

拉里笑道:“siri就挺有趣的。”

他又发自内心的提了次siri,然后面对直播的镜头说道:“我今天在路上和方总稍微聊了下,易科过去十年确实挺成功的,但这样的成功也是经过多次的危险情况。”

“嗯,易科算起来是有两三次比较危险吧。”方卓简单想了想,确认道,“三次,一次是决定在美国发展音乐播放器业务,如果当时打不出名堂,易科的播放器很快就会在中国市场里糜烂。”

“第二次是我们决定从音乐播放器转到手机产品,这要提到老朋友苹果,如果拖到它推出iphone,易科的局面就很被动了。”

“第三次是易科的专利问题,一方面是与诺基亚、苹果、lg等公司都存在诉讼,一方面面临二级市场的被做空,这个叫,此诚危急存亡之秋也。”

方卓说到这里又用中文重复了一遍这句,估摸着也会有一些国内观众在看。

他语速颇快,语气轻松,但这么罗列下来,尤其是专利诉讼和两次做空几乎是全球皆知,易科那时候确实到了危于累卵的时刻。

多少机构和投资人都判了易科的死刑……然后就是熟知的绝地转折了。

方卓喝了口茶,润了润嗓子,不少观众的心里却颇为激荡,作为旁观者,此时此刻听着创始人的复盘,只觉易科简直是经历了三次死亡,才到了今天这个地步。

每经历一次,易科的体量就往前迈一大步。

方卓观察到现场的气氛,包括拉里和嘉宾的表情都有些佩服,他笑道:“我觉得很多出现在我们视野里的成功公司都会有过类似的经历,不然,可能就已经消亡或者衰落了。”

“比如,诺基亚,算了,不说它了,比如,摩托罗拉,算了,桑杰都走了,比如,这个,这个,微软,鲍尔默。”

微软的鲍尔默这次也成功入选方式十大失败ceo,并且仅在桑杰之后。

只是,方卓在推文上没有给出太多理由,就一句“微软的迟缓让人失望”。

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